Post Merger Integration

Post Merger Integration oder kurz PMI ist das Werkzeug für  nachhaltigen Unternehmenserfolg und Wertschöpfung nach einer Fusion oder Übernahme. Strategische Planung und die fließende Integration von Finanzsystemen sowie die Harmonisierung von Unternehmenskulturen stehen dabei im Fokus. Wir unterstützen Sie bei diesen Prozessen mit unserem Know-how, basierend auf Wissenschaft und umfangreicher Erfahrung.

Rahmenkonzept
Post Merger Integration

Wir führen Unternehmen zusammen. Harmonisch, effektiv und erfolgreich. Funktionierende Unternehmensfusionen sind keine Hexerei. Aber sie brauchen viel Erfahrung, Organisationstalent und das notwendige rechtliche, wirtschaftswissenschaftliche und computertechnische Wissen, um die Bereiche Finanzen, IT, Administration sowie das operative Geschäft zusammenzubringen. Struktur und die richtigen zeitlichen Abläufe sind dabei das A und O.
Ein Einblick in das allgemeine Rahmenkonzept der Post Merger Integration von Rent-a-management:

Finanzen
  • Vereinheitlichung Kontenplan
  • Vereinheitlichung von Reports und Kennzahlen
  • Vereinheitlichung von Stammdaten, Buchungs- und Bilanzierungsprozessen
  • Neustrukturierung Cash Management
  • Steuerliche Themen
  • gruppenweite Einführung von Accounting-Standards (insbesondere IFRS)
IT
  • Anpassung oder Überführung ERP- Systeme
  • Vereinheitlichung Softwarepakete
  • Konsolidierung der Hardwarelandschaft
  • Lizenzmanagement
  • Umstellung Mailadressen
  • Aktualisierung Webseiten
Administration
  • Vereinheitlichung Vergütungssysteme
  • Anpassungbetriebliche Regelungen
  • Beendigung oder Anpassung von Verträgen
  • Vereinheitlichung von Verträgen und Lieferbedingungen
  • Anpassung der Immobilienstruktur
Operatives Geschäft
  • Vereinheitlichung des Markenauftritts (Logo, Branding, Broschüren, etc.)
  • Standortkonsolidierung
  • Überarbeitung des Produktportfolios (Auslauf-/ Anlaufplanung)
  • Zusammenführung Logistik
  • Lieferanten-konsolidierung
  • Vertriebsschulungen
Kommunikation
Controlling
Integration

Weitere Bereiche

Dienstleistungen

"Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum. In diesem Raum haben wir die Freiheit und Macht, unsere Reaktion zu wählen. In dieser Reaktion liegen Wachstum und unsere Freiheit." (Viktor Frankl)
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Wir stellen für diesen Raum an Möglichkeiten und  Entwicklungen für Ihr Unternehmen unsere Erfahrung, Talente und Dienstleistungen zur Verfügung. Von IFRS bis ERP. Von Risikomanagement bis Kosteneinsparung.
We get you on the road to success!

Projektmanagement

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Kein Projekt zu groß. Kein Programm zu komplex. Manche Projekte brauchen eine erfahrene Führungskraft mit ausreichend Erfahrung und Einfühlungsvermögen.

CFO Services

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Ob kaufmännischer Geschäftsführer auf Zeit oder Unterstützung bei Turnaround, Reorganisation und Geschäftsaufbau - wir bieten CFO-Services für spezifische Situationen und Probleme für KMUs und Konzerne verschiedenster Branchen.

Post Merger Integration

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Post Merger Integration oder kurz PMI ist der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg und zu Wertschöpfung nach einer Fusion oder Übernahme. Wir sind Spezialisten für PMI und bringen wieder Harmonie ins Business.

IFRS

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Wir sind IFRS-zertifiziert und bieten Ihnen daher die perfekte Verbindung von theoretischem Wissen, praktischem Know-how und jeder Menge Erfahrung. IFRS-Standards - und Projekte werden von uns ausgearbeitet und umgesetzt.

Bewertungen

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Wie steht Ihr Unternehmen wirtschaftlich da? Welche Investitionen oder Veränderungen könnten sich lohnen? Wir nehmen eine Bewertung vor und erstellen damit eine gute Basis für den Weg zum Erfolg.

Risikomanagement

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Ein gutes Risikomanagement ist ein zentrales Element, das in die Prozesse und Strukturen eines Unternehmens integriert werden muss. Wir unterstützen Sie gerne - kompetent, erfahren und fokussiert.

IKS

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Das Interne Kontrollsystem - IKS - spielt für ein Unternehmen eine zentrale Rolle und ist zugleich elementar für mehr Steuerung und Überwachung. Wir steigern die Effizienz Ihres IKS und bringen es mit Ihrem Risikomanagement in Einklang.

Übernahme von Organfunktionen

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Sie brauchen einen Geschäftsführer oder Vorstand auf Zeit? Gerne übernehmen wir bei Bedarf in Ihrem Unternehmen diese Organfunktionen und unterstützen Sie dabei, herausfordernde Zeiten zu überbrücken.

Gutachten & Zweitmeinungen

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Holen Sie sich bei uns eine zweite Meinung oder ein Gutachten ein! Sie erhalten faktenbasierte Antworten auf wirtschaftliche Fragen wie Investitionsrechnungen, Finanzierungen und strategischen Fragen.

Beratung & Erstellung Excel Modelle

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Wir beraten Sie gerne bei wirtschaftlichen Fragen, wie Investitionen oder Finanzierungen, und erstellen bei Bedarf Excel Modelle für punktuelle oder regelmäßige Unterstützung.

Geschäftsaufbau & erfolgskritische Situationen

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Ihr Business ist Ihre Herzensangelegenheit? Unser auch. Deshalb begleiten wir Sie gerne bei diesem Prozess und unterstützen Sie beim Geschäftsaufbau - mit Finanzplanung, Struktur und was sonst noch so dazu gehört.

Workshops & Trainings

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Sie wollen Kostenmanagement, Controlling und Risikomanagement gern selbst in die Hand nehmen? Wie wäre es mit einem Workshop oder Training mit uns.